28/32 - Почему важно руководителю обедать с лучшими сотрудниками и как это делать?
18. Стратегическое мышление или притча о семнадцати князьях
10/12 - Модификация убеждений или как поверить в себя
12. Сила твоего намерения или притча о великом полководце
13/32 - Как вернуть потенциального клиента, который решил с вами не работать?
17. Сила правильно подобранных слов или притча о толкователе снов
7. Твой выбор - это твоя главная ценность или притча о двух волках
2/12 - Анализ событий жизни: подготовка к достижениям
11/32 - Как сделать совещание еще более эффективным и почему это важно?
"Владение временем" из книги Альберта Сафина "Взрослые истории. Перестать страдать и НАЧАТЬ ЖИТЬ"
4/12 - Тактический уровень: инструменты ближнего действия
Игры, в которые играют люди, ч. 2, (2 из 8) - QCIC.RU
30/32 - Почему руководителю важно совершать обход рабочих мест и как это делать?
4/10 - Двойная выгода с умышленным противопоставлением
26. Достаточно больно, чтобы ныть, но не достаточно, чтобы слезть с гвоздя или притча о ленивом коте
2/32 - Как научить себя и коллег расставлять приоритеты и почему это важно?
9/32 - Как правильно уволить сотрудника по инициативе руководителя?
11/12 - Колесо отношений или социальное значимое окружение
12/32 - Почему важно информировать сотрудников об успехах компании и как это сделать?
1/10 - Наилучший результат для синхронизации целей
1/32 - Как вернуть сотруднику ответственность и направить его на решение ситуации?
7 занятие 24.4 - Утилизация - ч-1
6. Фокус на решениях, а не на проблемах
3/10 - Позитивные эффекты для мотивации к действию
5/10 - Смещение фокуса внимания с проблемы на решение
4. Смена местами причины и следствия
3/32 - Как руководителю разрешить конфликт между двумя ценными сотрудниками?
5 занятие 10.4 - Преобразование родительских предписаний - ч-2
9. Как ставить и достигать свои цели наилучшим образом
2/10 - Актуализация проблемы или почему это будет важным
10. Я выбираю блаженство или притча о силе выбора
3. Почему рукописи не горят или написанное пером не вырубишь топором
ТА-19 - Законы мотивации группы - 2
5. Проактивный язык или как говорить действиями
9/10 - Детализация и обобщение для создания полной картины
6/10: Ежегодное собрание по подведению итогов года: победы, препятствия, цели и задачи
